注冊會計師戰(zhàn)略與風險管理綜合練習問答題每日一練(2019.03.14)

來源:考試資料網(wǎng)
3.問答題豐達公司主要生產(chǎn)個人計算機、筆記本電腦以及包括打印機、掃描儀在內(nèi)的電腦外圍設備。豐達公司已經(jīng)有多年生產(chǎn)計算機產(chǎn)品的歷史,在境內(nèi)外設有數(shù)個生產(chǎn)基地。由于所有產(chǎn)品都需要用特制的包裝箱進行包裝,因此豐達公司于數(shù)年前投資成立全資子公司連輝公司,由連輝公司專門生產(chǎn)產(chǎn)品包裝箱。近年來,豐達公司希望增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)的靈活性。經(jīng)董事會決策,生產(chǎn)靈活性的第一步是實施短期策略,即先將三分之一的特制包裝箱生產(chǎn)外包給東南亞某國的公司,其余的特制包裝箱生產(chǎn)繼續(xù)由連輝公司生產(chǎn),既過渡性地實施生產(chǎn)靈活性策略,也可以防止出現(xiàn)包裝箱供應中斷而影響生產(chǎn),為今后實施長期策略做好鋪墊。豐達公司產(chǎn)品出口至美國、歐盟等海外市場,收取美元、歐元、英鎊等外匯。出口收入約占豐達公司全部收入的25%。豐達公司同時亦在美國、歐盟等國家采購原材料,進口原材料約占全部生產(chǎn)成本的40%。要求:(1)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第13號-業(yè)務外包》的要求,結(jié)合豐達公司包裝箱外包策略,描述豐達公司的外包業(yè)務風險并對豐達的外包業(yè)務內(nèi)部控制措施提出建議。(2)豐達公司針對進出口業(yè)務面臨的匯率風險,擬采用外匯期貨或外匯期權(quán)的方式來應對。簡述衍生產(chǎn)品的特點以及運用衍生產(chǎn)品進行風險管理需滿足的條件。
4.問答題甲集團的主營業(yè)務是連鎖酒店,創(chuàng)立于2005年,2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市,作為第一家登陸紐交所的中國酒店集團,甲集團秉承讓顧客"天天睡好覺"的愿景,致力于為注重價值的商旅客人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務,滿足客戶核心的住宿需求。隨著經(jīng)濟型酒店市場競爭的加劇,酒店公司的發(fā)展方式也在不斷變化。目前,除了乙連鎖酒店仍在堅持以自主投資的方式在國內(nèi)發(fā)展門店以外,其他的酒店公司均把特許加盟作為發(fā)展的首要方式。面臨的競爭壓力比較大。由于經(jīng)濟型酒店的進入和退出壁壘都比較低,因此仍會有一些新酒店品牌進入到該行業(yè)中。投資一家100間客房的經(jīng)濟型酒店只需要四五百萬元,預計可在5年回收投資,投資收益率高達20%,因此資金的壁壘較小,非常適合尋求多元化的酒店集團或公司。對于小規(guī)模的經(jīng)濟型酒店集團,如果投資者需要退出,則可以把酒店轉(zhuǎn)讓給一些全國性的經(jīng)濟型酒店集團,實現(xiàn)資金的退出。另外,由于高星級酒店有較多的客房數(shù),國內(nèi)的平均入住率水平不高,在酒店的淡季,很多酒店會以較低的價格來吸引顧客,從而在一定程度上跟經(jīng)濟型酒店爭搶客源。而社會旅館、招待所,由于較低的價格吸引了一大批收入不高的旅行者,從而分流了部分客源。許多經(jīng)濟型酒店都是批量進貨,購買數(shù)量占供應商的銷量的很大比例,而且為了降低成本,不接納進口設備,而且很多酒店以租賃廠房、倉庫或者辦公樓的方式來開設酒店,其支付的租金水平遠遠低于市場上正常貿(mào)易的租金。經(jīng)濟型酒店品牌眾多,且彼此之間的差異化程度很低,購買商的選擇余地大。要求:根據(jù)以上資料,試用五力模型對酒店行業(yè)進行分析。
5.問答題葡萄酒具有低度數(shù)、營養(yǎng)化的特點,是國際通暢型的酒種。隨著我國人民生活水平的提高,人們對葡萄酒認識的深入,葡萄酒成為酒類產(chǎn)品中的消費熱點。1995年底,以干紅為代表的葡萄酒熱在廣州、深圳初顯端倪后,便以燎原之勢由南至北蔓延,迅速"紅"遍全國,冷寂多年的葡萄酒市場啟動r。1996年,深圳葡萄酒銷售總量達53萬箱,比1995年增長了400%,用"飆升"形容當時葡萄酒的增長勢頭一點也不為過。突然升溫的葡萄酒熱令許多葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)措手不及,明顯造成了原料供給短缺的局面。造成原料供給短缺的原因主要有四個:一是依賴進口原料,由于運輸周期長,對市場消費需求的變化反應慢,一時之間遠水解不了近渴;二是種植葡萄的周期長,大約需要3年以上的時間,有勁使不上,見效慢;三是建葡萄酒廠與建原料基地不同步,靠收購葡萄釀酒,原料供應自然不穩(wěn)定,短缺局面時有發(fā)生;四是市場需求膨脹迅速,令許多企業(yè)毫無思想準備,原料供應滯后。"吃一塹,長一智"。許多葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)深刻地意識到這個問題的嚴重性。要保持健康持續(xù)發(fā)展,提高質(zhì)量,必須把建設原料基地作為基礎,實現(xiàn)自采自釀,自給自足的目標。自1997以來,許多有遠見的企業(yè)紛紛致力于原料基地建設。要求:(1)指出葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)采用的是哪種具體戰(zhàn)略模式?該戰(zhàn)略模式所屬的類型是什么?(2)分析該模式的優(yōu)點、適用情況及主要風險。