標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

專業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。