A.經(jīng)營(yíng)模式正朝著戰(zhàn)略層次延伸,全面預(yù)算管理唯有承接企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式才能更好地發(fā)揮作用。
B.全面預(yù)算溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)系,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式得以具體貫徹,長(zhǎng)短期預(yù)算計(jì)劃得以銜接。
C.全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的工具,是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障與支持系統(tǒng)。
D.企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)模式都回答了關(guān)于顧客的價(jià)值實(shí)現(xiàn)問題。
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A.著名管理學(xué)大師彼得·德魯克將經(jīng)營(yíng)模式定義為表示產(chǎn)品、服務(wù)與信息流的架構(gòu),包含對(duì)各個(gè)商業(yè)參與者及其角色、各個(gè)商業(yè)參與者潛在利益以及獲利來(lái)源的描述,且經(jīng)營(yíng)模式本身并不涉及商業(yè)可行性的問題。
B.文卡特拉曼和亨德森認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)模式是虛擬組織在顧客交互、資產(chǎn)配置和知識(shí)利用這三個(gè)方向上的架構(gòu)。
C.哈德萬(wàn)認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)與合作伙伴及買方之間的三種流——價(jià)值流、收益流以及物流的獨(dú)特組合,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式就是由這三種流中的某幾類組合而成的。
D.威爾和維達(dá)來(lái)(Vitale)將經(jīng)營(yíng)模式定義為:對(duì)一個(gè)公司的消費(fèi)者、聯(lián)盟伙伴和供貨商之間關(guān)系與角色的描述,從中能辨認(rèn)主要產(chǎn)品、信息與資金的流向以及參與者獲得的主要利益。
最新試題
下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)預(yù)算考評(píng)中采用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)()
實(shí)行全面預(yù)算管理需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有()
下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行與控制程序的主要內(nèi)容有()
財(cái)務(wù)部門在日常理財(cái)活動(dòng)中會(huì)發(fā)生以下一次性專門業(yè)務(wù)()
學(xué)業(yè)全面預(yù)算管理的規(guī)劃客體是()
黃金的投資渠道主要有()
大學(xué)生資金全面預(yù)算管理不包括()
下列選項(xiàng)中,哪項(xiàng)不屬于按預(yù)算表功能的分類()
下面不是預(yù)算分類的是()
企業(yè)全面預(yù)算分析中常見的問題有()