A.按主材計算價差
B.調(diào)值公式法
C.按實際價格結(jié)算法
D.按次材計算價差
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A.報告內(nèi)容包含單位概況、時間、地點、現(xiàn)場情況、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)及經(jīng)濟損失、已采取措施等。
B.事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本 單位負責(zé)人報告。
C.情況緊急時,事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。
D.單位負責(zé)人接到報告后,應(yīng)當(dāng)于2小時內(nèi)向事故發(fā)生地省級及以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。
A.施工單位
B.設(shè)計單位
C.總承包單位
D.監(jiān)理單位
A.中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同
B.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責(zé)人和機構(gòu)組成
C.施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃
D.其他需要的文件資料
A.建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量較大
B.可以提高監(jiān)理工作成效
C.有利于控制工程建設(shè)目標(biāo)
D.監(jiān)理單位內(nèi)部工作便于協(xié)調(diào)
A.控制工程項目質(zhì)量、造價、進度三大目標(biāo)
B.運用合同管理、信息管理兩大手段
C.履行安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)
D.為承包商做擔(dān)保
最新試題
采用PDCA循環(huán)法進行施工成本管理績效考核的不足有()。
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,分包人責(zé)任和義務(wù)包括()。
根據(jù)《標(biāo)準材料采購招標(biāo)文件》,合同材料質(zhì)量保證期的起算時間是()。
為加快形成對外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢,國家鼓勵建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢為主向同時具有()的綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
項目質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境主要包括()。
建設(shè)工程組織等節(jié)奏流水施工的特點有()。
根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》,針對承包人提出的索賠,發(fā)包人僅限同時給于工期和費用補償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比,建設(shè)工程項目層面的質(zhì)量管理體系的差異有()。
關(guān)于項目群及其管理的說法,正確的有()。
根據(jù)FIDIC施工合同條件,不可抗力事件需滿足的條件有()