()是年度預(yù)算編制的正確程序。
①制定預(yù)算的進(jìn)度時間安排;
②舉行預(yù)算動員會;
③預(yù)算匯總平衡;
④制定各類預(yù)算,確定行動方案;
⑤預(yù)算質(zhì)詢與調(diào)整;
⑥組成預(yù)算委員會和預(yù)算小組。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.⑥-①-②-④-⑤-③
C.①-⑥-②-④-⑤-③
D.⑥-①-②-⑤-④-③
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A.銷售收入預(yù)算
B.銷售成本預(yù)算
C.費(fèi)用預(yù)算
D.損益預(yù)算
A.基礎(chǔ)研究
B.應(yīng)用研究
C.新產(chǎn)品開發(fā)
D.工藝與技術(shù)支持
A.預(yù)算工具本身
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光
C.對預(yù)算的正確理解和科學(xué)運(yùn)用
D.預(yù)算的嚴(yán)肅性
A.財(cái)務(wù)管理
B.會計(jì)信息
C.成本管理
D.預(yù)算
A.動態(tài)評估預(yù)算
B.完善采購策略和供應(yīng)商管理
C.財(cái)務(wù)部門主動做市場推廣活動后續(xù)的監(jiān)控
D.關(guān)注舞弊行為,嚴(yán)格審查
最新試題
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時,非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
通過對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對()結(jié)果的掌握。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
下列選項(xiàng)中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括()。