A.預(yù)算編制
B.預(yù)算控制
C.預(yù)算調(diào)整
D.預(yù)算考核
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A.變動(dòng)成本
B.單位變動(dòng)成本
C.固定成本
D.單位固定成本
A.固定成本比重不變
B.變動(dòng)成本比重較大
C.變動(dòng)成本比重不變
D.固定成本比重較大
A.采購部門
B.生產(chǎn)部分
C.設(shè)計(jì)部門
D.企業(yè)管理部門
A.職責(zé)分離
B.信息系統(tǒng)與溝通
C.授權(quán)
D.實(shí)物控制
A.人力資源政策與實(shí)務(wù)
B.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
C.組織結(jié)構(gòu)及職權(quán)與責(zé)任的分配
D.對(duì)誠信和道德價(jià)值觀念的溝通與落實(shí)
最新試題
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
按照受益對(duì)象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
以下營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。