A.對比分析業(yè)務(wù)項目在自營與外包情況下的風(fēng)險和收益,確定外包的合理性和可行性
B.建立嚴(yán)格的回避制度和監(jiān)督處罰制度
C.做好與承包方的對接工作,加強與承包方的溝通與協(xié)調(diào)
D.結(jié)合在日常績效評價基礎(chǔ)上對外業(yè)務(wù)質(zhì)量是否達到預(yù)期目標(biāo)的基本評價,確定驗收標(biāo)準(zhǔn)
E.施工過程中,如果工程的實際成本突破了工程項目預(yù)算,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時分析原因,按照規(guī)定的程序予以處理
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A.完善業(yè)務(wù)外包管理制度
B.強化監(jiān)控
C.加強信息核對
D.避免核心業(yè)務(wù)外包
E.健全各環(huán)節(jié)的授權(quán)批準(zhǔn)制度
A.企業(yè)擔(dān)保政策和相關(guān)管理制度不健全
B.擔(dān)保申請受理不規(guī)范
C.受理審查不嚴(yán)
D.資信調(diào)查不深入
E.風(fēng)險評估不細致
A.擔(dān)保申請
B.調(diào)查評估
C.審批
D.訂立擔(dān)保合同
E.擔(dān)保合同執(zhí)行與監(jiān)控等
A.規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程
B.強化監(jiān)控
C.全面梳理工程項目工作流程
D.明確責(zé)任權(quán)限和不相容崗位分離
E.完善工程項目各項管理制度
A.合作研發(fā)合同中明確產(chǎn)權(quán)歸屬
B.形成科研、生產(chǎn)、市場三位一體的自主創(chuàng)新機制,促進研究成果轉(zhuǎn)化
C.加強研發(fā)人員管理
D.加強技術(shù)管理,攻克關(guān)鍵技術(shù)障礙
E.研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)分步推進
最新試題
企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項,應(yīng)當(dāng)實行“一支筆"審批制度。
請簡要說明內(nèi)部控制評價的基本流程。
內(nèi)部控制制度僅能用來防控風(fēng)險。
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
什么是合同控制?主要措施有哪些?
財務(wù)報告內(nèi)部控制的總體要求()
安全管理的主要控制措施包括()
管理報告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險?
以下各項關(guān)于內(nèi)部控制的說法中正確的是()
加強財務(wù)報告內(nèi)部控制首要目的是()