單項選擇題項目經理正在管理一個高風險項目,要求在一年之內實現產品改進。項目經理得知產品改進已經落后六個月了。這產生了在預期時間范圍內銷售產品并收回研發(fā)成本的機會窗口問題。若要重新評估并檢測風險,項目經理應使用哪一項?()

A.技術績效衡量
B.偏差和趨勢分析
C.儲備分析
D.凈值管理(EVM)


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2.單項選擇題在一個為期六周、價值為700萬美元的項目中途,成本已經達到450萬美元。只剩三周時間。項目處于什么狀態(tài)?()

A.超前于進度,但低于預算
B.落后于進度,但低于預算
C.符合進度,并低于預算
D.符合進度,但超出預算

5.單項選擇題項目發(fā)起人知道一個擬議項目的預算和資源可用性,項目發(fā)起人應向高管提供哪些信息來證明是個有效的商業(yè)論證()

A.社交需求、商業(yè)需求和戰(zhàn)略計劃
B.市場需求、組織需求和客戶要求
C.法律要求、產品范圍定義和資源計劃
D.生態(tài)影響、資源計劃和成本分析

最新試題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題