單項選擇題在一個為期六周、價值為700萬美元的項目中途,成本已經(jīng)達到450萬美元。只剩三周時間。項目處于什么狀態(tài)?()

A.超前于進度,但低于預算
B.落后于進度,但低于預算
C.符合進度,并低于預算
D.符合進度,但超出預算


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3.單項選擇題項目發(fā)起人知道一個擬議項目的預算和資源可用性,項目發(fā)起人應向高管提供哪些信息來證明是個有效的商業(yè)論證()

A.社交需求、商業(yè)需求和戰(zhàn)略計劃
B.市場需求、組織需求和客戶要求
C.法律要求、產(chǎn)品范圍定義和資源計劃
D.生態(tài)影響、資源計劃和成本分析

4.單項選擇題在定期項目評審過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)凈值(EV)為50,000美元,而計劃價值(PV)為30,000萬美元。此外,與預先估算的15,000美元相比,已經(jīng)花費了35,000美元。下列哪一種說法描述了項目的當前狀態(tài)?()

A.處于正常軌道,并與風險管理計劃保持一致
B.落后于進度計劃,且由于許多變量可能偏移
C.由于有效利用資源,處于正常軌道
D.由于趕工,超前于進度

5.單項選擇題項目經(jīng)理需要評估每各項目干系人如何影響項目。項目經(jīng)理應使用什么工具或技術?()

A.蒙特卡洛分析
B.決策樹分析
C.權利/利益方格
D.專家判斷

最新試題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題