單項選擇題溝通不暢最可能導致的結果是：（）
A.管理層不高興
B.產(chǎn)生太多的沖突
C.項目成本超支
D.保留許多信息以便提高自己的優(yōu)勢
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1.單項選擇題哪種激勵理論認為，能真正起激勵作用的并不是工作所帶來的收入，而是對工作的責任、自我實現(xiàn)的要求以及長遠的職業(yè)發(fā)展等？（）
A.戴明的PDCA環(huán)
B.馬斯洛的需求層次理論
C.赫茲伯格的雙因素理論
D.麥格雷戈的X理論與Y理論
2.單項選擇題根據(jù)天氣預報，4小時后將有一場大暴風雨。為了防止損壞，項目的一個關鍵部分必須加以保護。兩個項目團隊成員對如何保護這個部分爭論不休，以至于很可能延誤采取保護措施的時間。這種情況下，你應該如何解決他們之間的沖突？（）
A.深入分析他們之間產(chǎn)生分歧的原因
B.允許他們繼續(xù)爭論，直到達成一致意見
C.命令他們停止爭論，并按你的要求采取保護措施
D.請管理層來裁決
3.單項選擇題項目上曾經(jīng)出現(xiàn)過一個問題。你當時采取措施解決了這個問題。但是，現(xiàn)在同樣的問題又出現(xiàn)了。你很可能是忘了：（）
A.做頭腦風暴
B.使用德爾菲技術
C.使用流程圖
D.確認該措施的有效性
4.單項選擇題PMP考前培訓班的老師告訴學員，PMBOK指南應該至少看四遍，還要認真讀兩遍《汪博士解讀PMP考試》，還要做至少1 000道模擬試題，以確保通過PMP考試。老師正在使用：（）
A.正式權力
B.參照權力
C.專家權力
D.獎勵權力
5.單項選擇題你所管理的項目正處在實施的高峰時期，所在公司又啟動了一個新項目。由于公司把新項目的優(yōu)先程度排在你的項目前面，以至于你的幾個重要的團隊成員向你提交辭職報告，打算到新項目上去工作。這幾個成員的離開，將給你的項目帶來很大的麻煩。你應該：（）
A.不批準這幾個成員的辭職報告
B.向管理層求助
C.向項目發(fā)起人求助
D.要求新項目的經(jīng)理不要接受這幾個人員
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題