A.使用管理儲備
B.執(zhí)行定量風(fēng)險分析
C.執(zhí)行定性風(fēng)險分析
D.使用應(yīng)急儲備
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.核實范圍
B.衡量客戶滿意度
C.審查測試報告
D.標(biāo)準(zhǔn)化檢查
A.將該干系人推薦給項目發(fā)起人
B.拖延項目再評估，直至項目資金在啟動階段結(jié)束時用完
C.檢查是否與商業(yè)論證保持一致，并提交給項目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人
D.立即開始項目收尾過程
A.三點估算
B.自下而上
C.類比估算
D.參數(shù)估算
A.安排批準(zhǔn)變更的實施
B.與變更控制委員會一起評估變更請求
C.評估如果不實施變更的風(fēng)險
D.執(zhí)行根本原因分析確定變更的緣由
A.風(fēng)險回避
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險接受
D.風(fēng)險減輕
最新試題
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）