A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論可能的應(yīng)對策略。
B.忽略這個風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫€有很多其他任務(wù)需要完成。
C.立即將此風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。
D.直接采取措施將此風(fēng)險(xiǎn)消除。
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A.編制采購計(jì)劃
B.選擇賣方
C.接受提議
D.合同管理
A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班工作以縮短工期
B.對項(xiàng)目需求進(jìn)行變更，延長項(xiàng)目時(shí)間
C.重新評估項(xiàng)目計(jì)劃，識別偏差原因
D.與客戶溝通，爭取增加項(xiàng)目預(yù)算
A.個人優(yōu)先原則
B.集體優(yōu)先原則
C.領(lǐng)導(dǎo)指示原則
D.問題導(dǎo)向原則
A.歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)
B.團(tuán)隊(duì)成員的能力
C.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素
D.項(xiàng)目的預(yù)算額度
A.審計(jì)
B.控制質(zhì)量
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.流程圖
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）