A.補(bǔ)充要老金的來源可以完全由企業(yè)負(fù)擔(dān),也可由企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān)
B.員工個(gè)人繳費(fèi)比例可以依據(jù)員工的工齡或者是酬薪水平而定
C.企業(yè)的繳費(fèi)比例根據(jù)企業(yè)的支付能力和員工年齡結(jié)構(gòu)確定
D.要老金的支付率應(yīng)對每個(gè)員工都是一樣的,以示公平
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A.所有勞動爭議都必須通過仲裁程序予以解決
B.勞動爭議仲裁程序是訴訟程序的前置程序
C.勞動爭議仲裁裁決沒有法律約束力,因當(dāng)事人可以提起訴訟
D.勞動爭議仲裁委員會是一行政機(jī)構(gòu)
A.客觀性和準(zhǔn)確性
B.準(zhǔn)確性和詳盡性
C.詳盡性和扼要性
D.客觀性和扼要性
A.矩陣制
B.事業(yè)部制
C.直線職能制
D.直線制
A.人與事總量配置
B.人與事結(jié)構(gòu)配置
C.人與事質(zhì)量配置
D.人與工作負(fù)荷是否合理分析
最新試題
培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報(bào)等形式。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求,制訂有關(guān)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想和計(jì)劃安排。
通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),企業(yè)建立自身的薪酬體系,使每一個(gè)崗位的工資都對應(yīng)于其相對價(jià)值,因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
人力資源管理以人為中心,其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)自身也得到最大滿足。
績效反饋時(shí),既要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),也要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)。
培訓(xùn)者評估可以了解培訓(xùn)有無成效,員工接受培訓(xùn)后素質(zhì)的提高是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),是衡量培訓(xùn)工作的唯一尺度。
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個(gè)評估周期內(nèi),自下而上確定評估對象團(tuán)隊(duì)需要完成的可以量化的任務(wù)目標(biāo)。
績效計(jì)劃是管理者和員工在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)的契約。
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術(shù)難題有較強(qiáng)的處理能力。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用,也決定了績效評估的重點(diǎn)。