單項(xiàng)選擇題某公司開發(fā)了大型數(shù)據(jù)庫，對(duì)雇員、雇員福利、薪水扣減、工作分類和其他類似信息進(jìn)行追蹤。為了測(cè)試該自動(dòng)化系統(tǒng)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)是否正確，審計(jì)師應(yīng)該開展以下哪項(xiàng)工作？（）

A.應(yīng)用測(cè)試數(shù)據(jù)，確定輸入的所有數(shù)據(jù)是否都被更新后的數(shù)據(jù)庫正確捕獲；
B.對(duì)幾天內(nèi)將要輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽樣，并將樣本數(shù)據(jù)追蹤至更新后的數(shù)據(jù)庫，以確定更新內(nèi)容的正確性；
C.應(yīng)用通用審計(jì)軟件，提供有關(guān)崗位說明無效的所有雇員的打印材料，并調(diào)查問題的原因；
D.應(yīng)用通用審計(jì)軟，從數(shù)據(jù)庫選取雇員樣本，并對(duì)數(shù)據(jù)領(lǐng)域進(jìn)行核對(duì)。


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1.單項(xiàng)選擇題通過對(duì)甲公司的理賠部門的審計(jì)發(fā)現(xiàn)，由于索賠處理系統(tǒng)存在問題，已經(jīng)支付了大量重復(fù)的款項(xiàng)。在退出會(huì)議時(shí)，理賠部門的副部長(zhǎng)告訴審計(jì)師，我們已經(jīng)嘗試立即啟動(dòng)恢復(fù)重復(fù)付款，而索賠處理系統(tǒng)將在六個(gè)月內(nèi)得到加強(qiáng)，以糾正問題。在此基礎(chǔ)上，首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)：（）

A.在合理時(shí)期內(nèi)安排后續(xù)工作來評(píng)估實(shí)施糾正措施的影響。
B.擴(kuò)大下次對(duì)于理賠部門的定期審計(jì)的范圍，來評(píng)估理賠處理系統(tǒng)的內(nèi)部控制。
C.與審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行討論，并要求該委員會(huì)確定具體的跟進(jìn)行動(dòng)。
D.監(jiān)督糾正措施的狀態(tài)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排后續(xù)工作。

2.單項(xiàng)選擇題首席審計(jì)執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)助理審計(jì)師更多地以口頭報(bào)告來補(bǔ)充書面報(bào)告。助理審計(jì)師增加口頭報(bào)告的最有可能的原因是：（）

A.口頭報(bào)告可以減少支持審計(jì)結(jié)果所需的測(cè)試；
B.用非正式形式表達(dá)，可以無需準(zhǔn)備；
C.用口頭報(bào)告可以提高整體審計(jì)效率；
D.可以展開討論并提供可能需要的其它信息。

3.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)師為了證實(shí)冒名或被解職職員的存在應(yīng)利用什么樣的計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)：（）

A.對(duì)薪金計(jì)算的平行模擬法。
B.凈支付額的重復(fù)計(jì)算。
C.對(duì)薪金減少進(jìn)行的例外測(cè)試。
D.對(duì)薪金稅率變化進(jìn)行標(biāo)注并追蹤。

4.單項(xiàng)選擇題公司正在考慮購買一家小型的有毒廢料處理工廠。內(nèi)部審計(jì)師對(duì)這項(xiàng)收購進(jìn)行審慎性檢查。內(nèi)部審計(jì)師的工作范圍最不可能包括：（）

A.將當(dāng)前訴訟卷宗的價(jià)值不利于購買者的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)；
B.對(duì)購買者接受廢料的程序進(jìn)行檢查，并與法律要求進(jìn)行比較；
C.對(duì)購買者是否遵守貸款協(xié)議或披露貸款協(xié)議進(jìn)行分析；
D.對(duì)購買者業(yè)務(wù)的效率進(jìn)行評(píng)估。

5.單項(xiàng)選擇題某主要零售商的市場(chǎng)營(yíng)銷部門為每類產(chǎn)品分別配備一名產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)定購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格。每名產(chǎn)品經(jīng)理的采購預(yù)算由市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理制定。定購的產(chǎn)品被運(yùn)送到一個(gè)主要的分銷中心，在那里將商品分離開來，以便將它們分銷到該公司的52個(gè)百貨店。因?yàn)樵诜咒N中心紀(jì)錄產(chǎn)品的收入情況，所以該公司在每個(gè)店鋪中沒有設(shè)置驗(yàn)收職能。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的考評(píng)是根據(jù)他們所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品類型所產(chǎn)生的銷售額毛利的組合來進(jìn)行的。許多產(chǎn)品屬于季節(jié)性產(chǎn)品，每個(gè)店鋪的經(jīng)理可以要求撤換上一季的產(chǎn)品，以便為下一季的產(chǎn)品提供銷售空間。在這種情況下，以下哪項(xiàng)是控制缺陷？（）

A.店鋪經(jīng)理可以要求撤換產(chǎn)品項(xiàng)目，這樣會(huì)影響對(duì)每名產(chǎn)品經(jīng)理的可能績(jī)效評(píng)價(jià)。
B.產(chǎn)品經(jīng)理議定采購價(jià)格并制定銷售價(jià)格。
C.根據(jù)每類產(chǎn)品所產(chǎn)生的總毛利來對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)將導(dǎo)致功能失調(diào)的行為。
D.每個(gè)店鋪中不設(shè)置驗(yàn)收職能。

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為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況

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某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）

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以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）

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要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）

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