A.財務(wù)主管。
B.審計委員會。
C.薪酬部門經(jīng)理。
D.總經(jīng)理。
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A.建立和保持組織文化;
B.審核財務(wù)和經(jīng)營信息的可靠性和完整性;
C.確保外部審計師和內(nèi)部審計師監(jiān)督風(fēng)險管理和控制過程系統(tǒng)的管理;
D.實施和監(jiān)督由董事會設(shè)計的控制。
A.專家官僚型組織結(jié)構(gòu)更容易造成下級單位的沖突。
B.專家官僚型組織結(jié)構(gòu)能夠高效地完成任務(wù)。
C.專家官僚型組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。
D.專家官僚型組織結(jié)構(gòu)高級管理層不得不大幅度放權(quán)。
A.多頭領(lǐng)導(dǎo),會提高組織效率。
B.不同產(chǎn)品之間可以靈活分配資源。
C.員工可以取得專業(yè)化分工的好處,又可以跨越各職能部門獲取他們所需要的各種支持活動。
D.增強職能人員直接參與項目管理的積極性。
E.增強智能人員的積極性。
以下原則體現(xiàn)了一定的組織結(jié)構(gòu)的特征:這些原則中,哪些對等級性和開放性的組織結(jié)構(gòu)都適用:()
Ⅰ。責(zé)任應(yīng)與充分的授權(quán)相結(jié)合。
Ⅱ。一個主管的管理跨度不超過5人。
Ⅲ。高級管理層能授權(quán)下屬作出決策,不可以轉(zhuǎn)嫁對決策結(jié)果的最終責(zé)任。
Ⅳ。各層次的員工都有權(quán)進(jìn)行決策。
A.Ⅰ和Ⅲ正確。
B.Ⅰ和Ⅳ正確。
C.Ⅱ和Ⅲ正確。
D.Ⅲ和Ⅳ正確。
A.機械式
B.模仿
C.有機式
D.簡單式
最新試題
作為年度風(fēng)險評估的一部分,國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點。在準(zhǔn)備會面的時候,首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用()
內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險。在這種情況下首席執(zhí)行審計師應(yīng)該()
以下哪項陳述精確描述了混合審查()
在審查企業(yè)流程過程中,內(nèi)部審計師可以()
內(nèi)部審計師在承接設(shè)計業(yè)績考評體系的咨詢工作時,以下哪項活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開()
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計部門將()
在符合性測試過程中審計師需要做出多項決定,以下哪項內(nèi)容的決定要求審計師做出的判斷最多()
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計團(tuán)隊執(zhí)行一項技術(shù)性很強的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽,但他任職于組織的另一個部門
要處理項目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險,以下哪項陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計人員應(yīng)具備的能力()