單項選擇題某公司的兩位經(jīng)理被告知他們的單位要搬到一個新的地點，并且兩個單位共用新的辦公地點。兩位經(jīng)理為了辦公室面積和辦公地點的分配問題已經(jīng)爭吵了好幾天，這種爭吵影響到搬家安排并破壞到其他計劃。兩位經(jīng)理的上司必須設法在盡可能不傷害感情的基礎上，迅速解決爭議。這位上司解決問題的最佳途徑是：（）

A.告訴兩位像這類問題總有解決的辦法，不要著急。
B.自己制定分配方案，然后通知兩位經(jīng)理按其執(zhí)行。
C.提醒他們，為了降低成本*公司需要兩位的團結協(xié)作。
D.和兩位經(jīng)理一起坐下來討論并作出決定。


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1.單項選擇題團隊工作與個體工作相比，在下面哪一點上沒有優(yōu)勢？（）

A.團隊向其成員提供支持。
B.團隊做出的決定更易于被接受。
C.團隊明確規(guī)定了努力與報酬的聯(lián)系。
D.團隊控制成員并為其成員制定規(guī)章制度。

2.單項選擇題基于項目建立的組織在當前變得更加普遍，是因為：（）

A.缺乏中層管理層
B.需要對客戶的需求做出更快的反應
C.垂直珠組織結構
D.盈利性目標

3.單項選擇題下列哪項不屬于六西格瑪?shù)恼f法？（）

A.界定階段包括界定項目范圍，組成團隊。
B.改進階段主要是針對關鍵原因X尋找改進措施，并驗證改進措施。
C.分析階段主要是針對Y進行原因分析，找到并驗證關鍵原因。
D.測量階段主要是測量過程的績效，即Y，在測量前要驗證測量系統(tǒng)的有效性，找到并確認影響Y的關鍵原因。

4.單項選擇題下列選項中，不屬于完全競爭市場的形成條件的是：（）

A.買賣人數(shù)眾多
B.資源可以自由流動
C.產(chǎn)品同質化
D.信息具有安全性

5.單項選擇題飲料廠收購果園屬于：（）

A.橫向并購
B.縱向并購
C.混合并購
D.善意并購

最新試題

質量圈的首要目的是（）

題型：單項選擇題

以下是有關公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應用質量總成本除以銷售金額的方法來計算質量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質量成本指數(shù)（QCI）為（） 

題型：單項選擇題

平衡計分卡的概念包括（）

題型：單項選擇題

以下哪項內容不是信息系統(tǒng)部門全面質量管理工作的恰當目標？（）

題型：單項選擇題

關于基于知識的入侵發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)，以下哪種說法是正確的？（）

題型：單項選擇題

如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應該應用以下哪種質量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機器設備的規(guī)格與產(chǎn)品設計初衷進行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質量圈，以開展有關勞動效率的討論。

題型：單項選擇題

某分析師希望應用過去30個月的銷售結果預測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應用的最有效的分析方法應該是（）

題型：單項選擇題

以下哪項內容不是全企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點？（）

題型：單項選擇題

如果所有其他事項保持不變，那么，哪類企業(yè)對外部資本的要求比較低？（）

題型：單項選擇題

與流程圖相比，甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面？（）

題型：單項選擇題