A.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和編制報(bào)告。
B.評(píng)價(jià)管理層的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的充分性和有效性。
C.管理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。
D.應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。
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A.根據(jù)未來(lái)事件發(fā)生的可能性和對(duì)實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期目標(biāo)的影響來(lái)評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平。
B.評(píng)估現(xiàn)有和未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響，以及潛在的原因。
C.評(píng)估固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，及其對(duì)財(cái)務(wù)誤報(bào)的影響程度。
D.評(píng)估現(xiàn)有和未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對(duì)完成組織使命的影響，以及消除已有或潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性。
A.確保建立和運(yùn)作健全的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。
B.審查、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)流程的充分和有效性，并對(duì)其報(bào)告以及推薦改進(jìn)措施。
C.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理流程，判斷其充分和有效性。
D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和風(fēng)險(xiǎn)控制，以便對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。
A.組織所面臨的不確定性越大，組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有靈活性
B.組織所面臨的不確定性越大，組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有機(jī)械性
C.組織所面臨的不確定性越小，組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有專制性
D.組織所面臨的不確定性越小，組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有靈活性。
王某個(gè)人創(chuàng)辦了一家代駕服務(wù)社，每接到一筆業(yè)務(wù)，他就臨時(shí)雇請(qǐng)職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會(huì)人員提供泊車代駕服務(wù)。次日他會(huì)把酬勞存進(jìn)臨時(shí)雇請(qǐng)人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色，王某想再找?guī)讉€(gè)人合伙，能多攬一些業(yè)務(wù)，同時(shí)建立適當(dāng)?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織形式是：（）
A.矩陣型結(jié)構(gòu)
B.機(jī)械式企業(yè)
C.有機(jī)式企業(yè)
D.專業(yè)性企業(yè)
A.專家官僚式
B.機(jī)械式
C.矩陣式
D.機(jī)械官僚式
最新試題
質(zhì)量圈的首要目的是（）
平衡計(jì)分卡的概念包括（）
某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對(duì)象是（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門(mén)應(yīng)用過(guò)時(shí)設(shè)備和流程等問(wèn)題？（）
衍生品交易的兩大基石是什么？（）
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）