A.項(xiàng)目評(píng)估資料收集是項(xiàng)目評(píng)估工作的第一步
B.項(xiàng)目評(píng)估組織安排主要是做好組織評(píng)估力量和制定評(píng)估計(jì)劃兩方面的工作
C.項(xiàng)目審查分析主要包括基本情況審查和項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析兩方面
D.在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查和分析之后，由評(píng)估機(jī)構(gòu)編寫項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告
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A.世界上絕大多數(shù)非營(yíng)利組織，幾乎都是采用項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式
B.非營(yíng)利組織的項(xiàng)目管理以產(chǎn)品類項(xiàng)目為主，其他項(xiàng)目為輔
C.按照不同的領(lǐng)域劃分，項(xiàng)目管理可分為扶貧項(xiàng)目、醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目等
D.一般而言，非營(yíng)利組織項(xiàng)目管理始于項(xiàng)目申請(qǐng)，終于項(xiàng)目評(píng)估
A.機(jī)會(huì)研究包括一般機(jī)會(huì)研究和特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究
B.方案策劃是指根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)與組織宗旨，進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)
C.詳細(xì)可行性研究包括總論、項(xiàng)目規(guī)模、資源情況等內(nèi)容
D.初步可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估和決策的依據(jù)
A.按需激勵(lì)原則
B.組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合原則
C.適時(shí)適度、客觀公正原則
D.獎(jiǎng)懲相結(jié)合原則
A.使用者參與
B.志愿者參與
C.時(shí)間配合
D.成本控制
A.使命感培訓(xùn)
B.道德感培訓(xùn)
C.權(quán)利感培訓(xùn)
D.責(zé)任感培訓(xùn)
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的提出需要考慮到（）。
非營(yíng)利組織的宏觀環(huán)境主要包括（）。
非營(yíng)利組織志愿人員與專職人員的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
非營(yíng)利組織募捐資金的來(lái)源有（）。
決定非營(yíng)利組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中，除了有價(jià)值的能力以外，還包括（）等三方面能力。
保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對(duì)原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。
非營(yíng)利組織公信力建設(shè)的重要性主要指體現(xiàn)在（）。
“危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇，以此為契機(jī)改善脆弱性，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)組織健康發(fā)展?！苯Y(jié)合本堂課所學(xué)，這句話主要體現(xiàn)了危機(jī)的（）特性。
決策是指管理者識(shí)別并解決問(wèn)題及利用機(jī)會(huì)的過(guò)程，其特征有（）。
“APC ”評(píng)估中，主要包含了對(duì)組織（）的全方位評(píng)估。