問答題

某設備工程，業(yè)主與承包商采用FIDIC《生產設備和設計—施工合同條件》訂立了承包合同；業(yè)主與設備監(jiān)理公司采用FIDIC《業(yè)主/咨詢工程師標準服務協議書條件》訂立了服務合同。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：
事件1：因業(yè)主的原因，承包商實際開工比工程師通知的開工日期晚了5天，致使承包商與某公司簽訂的施工設備運輸協議不能如期履約。承包商提出5天的工期索賠和費用索賠，并要求業(yè)主向運輸公司承擔違約責任。
事件2：承包商的某電器設備因雨季潮濕發(fā)生故障，遂向工程師提出設備修復的費用索賠并要求順延因此延誤的工期。
事件3：由于承包商延遲采購，原設計中的一種材料出現短缺，承包商經業(yè)主同意采用替代材料。此做法導致加工成本的增加。在結算時，承包商以設計變更為由要求增加費用。
事件4：工程通過了竣工試驗，承包商向工程師發(fā)出申請頒發(fā)接收證書的通知，工程師審核后認為可以頒發(fā)，在向業(yè)主報告并取得同意后，業(yè)主向承包商頒發(fā)了接收證書。
事件5：由于頒發(fā)工程接收證書的時間晚于竣工時間，業(yè)主認為根據FIDIC《生產設備和設計—施工合同條件》的規(guī)定，應扣承包商的誤期損害賠償費。

事件1中，工程師是否應該同意承包商提出的索賠？說明理由。

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3.問答題

業(yè)主與承包商簽訂了某生產線的安裝調試總價合同，合同工期120天。據估計該生產線投產后，業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元，故設備監(jiān)理服務合同約定，如設備監(jiān)理單位的合理化建議可使項目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵設備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項目網絡進度計劃（如下圖所示）。

項目監(jiān)理機構調查分析發(fā)現，以承包商的現有能力和資源，該進度計劃可以進行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對進度計劃進行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協商，承包商同意對網絡計劃進行工期—費用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時間及直接費費率見下表。

該項目按照調整后的工程總費用最低的工期竣工后，設備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現合同中約定的獎勵，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設備監(jiān)理單位應向承包商要求獎勵。

該項目間接費費率為0.6萬元/天，在上圖所示網絡進度計劃的基礎上進行工期—費用優(yōu)化，并計算工程總費用最低的計算工期及工程費用減少額（寫出計算分析過程）。