A.提供機(jī)會、造成威脅
B.提供優(yōu)勢、造成威脅
C.提供機(jī)會、造成劣勢
D.提供優(yōu)勢、造成劣勢
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A.多元發(fā)展,目標(biāo)有氣魄
B.精力過于分散,不注意核心優(yōu)勢,很可能主業(yè)不暢,副業(yè)不興
C.主業(yè)副業(yè)定位準(zhǔn)確,層次分明
D.貪大求全,注定失敗
A.采購活動
B.生產(chǎn)活動
C.技術(shù)管理活動
D.財務(wù)管理活動
A.銷售增長率
B.市場增長率
C.利潤增長率
D.市場占有率
A.成長期
B.成熟期
C.衰退期
D.導(dǎo)入期
A.不可控制性
B.非歧視性
C.非持久性
D.規(guī)律性
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項內(nèi)容?()
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān),對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。