A.三全控制原理
B.PDCA循環(huán)
C.三階段控制原理
D.質(zhì)量的動態(tài)管理
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A.PDCA循環(huán)
B.全過程質(zhì)量控制
C.事前控制、事中控制和事后控制
D.“三全”控制管理
A.事后控制就是對質(zhì)量偏差的糾正
B.事后控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定
C.事中控制是指對工程質(zhì)量的全面控制
D.事前控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃
A.監(jiān)控
B.計劃
C.自控
D.預(yù)防
A.自控和監(jiān)控
B.計劃和預(yù)控
C.糾偏和預(yù)防
D.監(jiān)督和檢查
A.對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正
B.對質(zhì)量活動的行為約束
C.對質(zhì)量活動過程和結(jié)果來自他人的監(jiān)督約束
D.預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃
最新試題
承包人采取的風(fēng)險應(yīng)對措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有（）。
為了驗收施工質(zhì)量，制定和審核/確認(rèn)分部工程劃分方案的做法，正確的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，編制項目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項目管理目標(biāo)；②規(guī)定項目管理措施；③編制項目資源計劃；④進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
建設(shè)工程組織等節(jié)奏流水施工的特點有（）。
綠色建造需要將綠色發(fā)展理念融入工程策劃、設(shè)計、施工、交付全過程，除體現(xiàn)綠色化外，還應(yīng)體現(xiàn)的特征有（）。
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。
監(jiān)理對施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理管理的形式有（）。
竣工驗收合格工程的移交是建設(shè)工程項目合同實施過程中的一個重要里程碑，該事件代表（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，針對承包人提出的索賠，發(fā)包人僅限同時給于工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，分包人責(zé)任和義務(wù)包括（）。