A. 資本開(kāi)支計(jì)劃
B. 損益表
C. 產(chǎn)品銷售成本
D. 現(xiàn)金流報(bào)表
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Zohar公司的預(yù)算包括以下的信息
Zohar應(yīng)該計(jì)劃生產(chǎn)多少約當(dāng)產(chǎn)量? ()
A. 1,800
B. 1,565
C. 1,815
D. 1,845
Mountain公司生產(chǎn)櫥柜,但是外購(gòu)把手。一個(gè)櫥柜需要8個(gè)把手,每個(gè)櫥柜需要30分鐘的直接人工。期末成本存貨是下月預(yù)計(jì)銷售的50%。期末把手的存貨是80%的下月預(yù)計(jì)成品產(chǎn)量的80%。
Mountain的預(yù)計(jì)銷售量
A. 14.375
B. 28.75
C. 15.625
D. 31.25
Mountain公司生產(chǎn)櫥柜,但是外購(gòu)把手。一個(gè)櫥柜需要8個(gè)把手,每個(gè)櫥柜需要30分鐘的直接人工。期末成本存貨是下月預(yù)計(jì)銷售的50%。期末把手的存貨是80%的下月預(yù)計(jì)成品產(chǎn)量的80%。
Mountain的預(yù)計(jì)銷售量
A. 39,840
B. 76,800
C. 40,000
D. 36,800
Mountain公司生產(chǎn)櫥柜,但是外購(gòu)把手。一個(gè)櫥柜需要8個(gè)把手,每個(gè)櫥柜需要30分鐘的直接人工。期末成本存貨是下月預(yù)計(jì)銷售的50%。期末把手的存貨是80%的下月預(yù)計(jì)成品產(chǎn)量的80%。
Mountain的預(yù)計(jì)銷售量
A. 3,000
B. 5,100
C. 4,200
D. 5,000
A. 550,000
B. 575,000
C. 725,000
D. 925,000
最新試題
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言,消費(fèi)者()。
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率都很高,但是近年來(lái)增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小,但是增長(zhǎng)率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限?()
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言,風(fēng)險(xiǎn)值的定義是()。
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí),還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序?()
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了,()。