A. 它包含了所有的酌量成本
B. 它包含了所需的直接人工小時
C. 它包含了所需的材料采購
D. 它是根據(jù)期望的期末存貨和銷售預(yù)測計算出來的
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每個產(chǎn)品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存貨是120%的下一個月的產(chǎn)量，加上500磅。Jordan已經(jīng)制定了以下的直接人工的標(biāo)準(zhǔn)
A. $156，000
B. $165，750
C. $175，500
D. $210，600
每個產(chǎn)品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存貨是120%的下一個月的產(chǎn)量，加上500磅。Jordan已經(jīng)制定了以下的直接人工的標(biāo)準(zhǔn)
A. 27，000磅
B. 32，900磅
C. 36，000磅
D. 37，800磅
Rokat公司是一家為學(xué)校、餐館、酒店和其他機構(gòu)生產(chǎn)桌子的生產(chǎn)商。桌面由Rokat自己生產(chǎn)，但是桌腿從外部供應(yīng)商那里采購。裝配部門將采購的桌腿安裝在桌面上。裝配一個桌子需要花人工20分鐘。公司的政策是生產(chǎn)的桌子能確保期末的成品存貨中有下月銷售量的40%。Rokat也采購足夠的原材料來確保原材料存貨是下月生產(chǎn)計劃的60%
A. 15
B. 3.75
C. 60
D. 600
Rokat公司是一家為學(xué)校、餐館、酒店和其他機構(gòu)生產(chǎn)桌子的生產(chǎn)商。桌面由Rokat自己生產(chǎn)，但是桌腿從外部供應(yīng)商那里采購。裝配部門將采購的桌腿安裝在桌面上。裝配一個桌子需要花人工20分鐘。公司的政策是生產(chǎn)的桌子能確保期末的成品存貨中有下月銷售量的40%。Rokat也采購足夠的原材料來確保原材料存貨是下月生產(chǎn)計劃的60%
A. 6，520個
B. 9，400個
C. 2，200個
D. 6，400個
Rokat公司是一家為學(xué)校、餐館、酒店和其他機構(gòu)生產(chǎn)桌子的生產(chǎn)商。桌面由Rokat自己生產(chǎn)，但是桌腿從外部供應(yīng)商那里采購。裝配部門將采購的桌腿安裝在桌面上。裝配一個桌子需要花人工20分鐘。公司的政策是生產(chǎn)的桌子能確保期末的成品存貨中有下月銷售量的40%。Rokat也采購足夠的原材料來確保原材料存貨是下月生產(chǎn)計劃的60%
A. 1，400個
B. 2，340個
C. 1，440個
D. 1，900個
最新試題
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
對于任何有能力控制定價的廠商，（）。
就組織道德的影響力而言，以下哪項能起到的作用是最小的？（）
ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標(biāo)實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）
下列哪項情況最接近成本加成定價法？（）
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下：哈珀的當(dāng)月制造費用開支差異總額是：（）
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。