特許經(jīng)營(yíng)模式雖然可以減低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)但不容易獲得財(cái)務(wù)支持。

加盟總部必須對(duì)加盟店實(shí)施有效的控制，以保證其經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范能夠得到一致貫徹。

特許經(jīng)營(yíng)模式有助于總部集中精力提高管理水平。

批發(fā)商-零售商特許系統(tǒng)由一個(gè)大型批發(fā)商發(fā)起同時(shí)吸收大量零售店加入所形成的特許經(jīng)營(yíng)體系。

特許經(jīng)營(yíng)第一次跨出一般的商業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)入非營(yíng)利性組織的市場(chǎng)化運(yùn)作當(dāng)中，這是特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的（）。

特許經(jīng)營(yíng)模式有助于總部減低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加成功機(jī)會(huì)。

特許經(jīng)營(yíng)對(duì)加盟總部的不利因素包括（）

許經(jīng)營(yíng)對(duì)加盟商具有的劣勢(shì)包括（）

特許經(jīng)營(yíng)模式會(huì)使加盟商增加廣告費(fèi)用。

特許經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是大生產(chǎn)商或批發(fā)企業(yè)向中小企業(yè)有償提供商品、專利、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，是特有形式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。