特許經(jīng)營對加盟總部的好處是可以迅速擴大規(guī)模，但加盟店店長缺乏積極性不好管理。

特許經(jīng)營發(fā)展的第三階段是19世紀80年代至今。19世紀80年代開始，計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)在商業(yè)上的廣泛應(yīng)用，同時出現(xiàn)現(xiàn)代化大規(guī)模物流配送，促進特許經(jīng)營在全球范圍內(nèi)進入了一個迅猛發(fā)展期。

特許經(jīng)營本質(zhì)是大生產(chǎn)商或批發(fā)企業(yè)向中小企業(yè)有償提供商品、專利、技術(shù)等無形資產(chǎn)，是特有形式的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

特許經(jīng)營模式會使加盟商增加廣告費用。

屬于商品商標型特許經(jīng)營的是（）

加盟總部必須對加盟店實施有效的控制，以保證其經(jīng)營標準和規(guī)范能夠得到一致貫徹。

特許經(jīng)營發(fā)展的萌芽階段是（）

特許經(jīng)營第一次跨出一般的商業(yè)領(lǐng)域，進入非營利性組織的市場化運作當(dāng)中，這是特許經(jīng)營發(fā)展的（）。

批發(fā)商-零售商特許系統(tǒng)由一個大型批發(fā)商發(fā)起同時吸收大量零售店加入所形成的特許經(jīng)營體系。

特許經(jīng)營對加盟商的弊端在于加盟商無法獲得系統(tǒng)的管理訓(xùn)練和營業(yè)幫助。