松下電器產業(yè)公司是世界上最大的電器公司之一，其合理的組織結構是成功的關鍵因素之一。松下電器公司采用分級管理、分級核算。公司經營管理分兩級，即總公司一級，業(yè)務部門一級?？偣驹O有最高領導層與一套健全的職能機構。總公司以下按照不同產品設立業(yè)務部門，業(yè)務部門經理對該業(yè)務部門的經營管理負總責，業(yè)務部門下設職能機構。
總裁松下幸之助以集中四個主要功能來平衡分權之舉。首先，松下設立嚴格的財務制度，由財務主管負責直接向總裁報告其財務狀況，并且訂立了嚴格的會計制度；其次，松下建立公司銀行，各部門的利潤都匯總于此，同時各部門增加投資時，必須向公司銀行貸款；第三，實行人事管理權的集中，松下認為人才是公司最重要的資源，每一位超過初中學歷的員工都必須經過總公司的仔細審核，所有的管理人員的升遷都必須經過總公司的仔細審查；第四，松下公司采取集中訓練制度，所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。
這樣就形成了一種分權與集權的結合，但世界市場風云變幻莫測，分權與集權的機械式結合并不總是能應付自如。因此，松下公司總是不斷地根據實際情況，對其結合方式和程度進行調整，以確保其組織的活力。
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A.董事會保留和授權管理層的事項的性質必然取決于企業(yè)的規(guī)模、復雜程度和所有權結構，以及其傳統(tǒng)和企業(yè)文化
B.董事會中大部分成員應當是獨立董事
C.董事會主席和首席執(zhí)行官之間的分工應經過股東大會的同意，并記錄在一份職責聲明中
D.審計委員會應當向董事會就任免內部審計管理人員提供建議
A.申請擔保的甲公司正處于破產清算程序
B.擔保項目不符合國家法律法規(guī)和該企業(yè)擔保政策的
C.與該企業(yè)發(fā)生過擔保糾紛的A公司
D.與其他企業(yè)存在較大經濟糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔較大賠償責任的B公司
A.不準員工訪問某些網站或下載某些內容
B.退出某一市場以避免激烈競爭
C.設立質量檢查以防止次品出廠
D.利用期貨進行套期保值
A.風險辨識
B.風險分析
C.風險收集
D.風險評價
A.財務角度
B.顧客角度
C.內部流程角度
D.創(chuàng)新與學習角度
最新試題
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
下列各項中，關于國際化經營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是（）。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
根據資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網絡，該信息網絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內部的決策規(guī)章、經營業(yè)績等。該資料中體現了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。