問答題

浙江甲公司系國(guó)家二級(jí)企業(yè),上市公司,中國(guó)行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。作為全國(guó)最大的造紙企業(yè),甲在2000年的總收入高達(dá)10億元;掌控著國(guó)內(nèi)80%的飲料包裝紙市場(chǎng)。甲公司股票是所有的證券評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)都強(qiáng)力推薦的績(jī)優(yōu)股。公司營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)大部分地區(qū),共有雇員2.1萬人,資產(chǎn)額高達(dá)62億元,業(yè)務(wù)包括造紙批發(fā)與零售、寬帶、金融交易等等,連續(xù)4年獲得“中國(guó)最具創(chuàng)新精神的公司”稱號(hào),并與各級(jí)政府關(guān)系密切。為了保住其自封的“全國(guó)領(lǐng)先公司”地位,甲公司的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,不僅包括傳統(tǒng)的造紙業(yè)務(wù),還包括風(fēng)力、水力、投資、木材、廣告、醫(yī)藥、寬帶等。但對(duì)這些業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,以及可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)并沒有人真正去關(guān)心。因?yàn)樵诠究焖贁U(kuò)張的過程中,公司管理層聽不進(jìn)任何不同意見。
2001年年初,一家有著良好聲譽(yù)的私人投資機(jī)構(gòu)研究人員公開對(duì)甲公司的盈利模式表示了懷疑。他指出,雖然甲公司的業(yè)務(wù)看起來很輝煌,但實(shí)際上賺不到什么錢,也沒有人能夠說清甲公司是怎么賺錢的。據(jù)他分析,甲的盈利率在2000年為5%,到了2001年初就降到2%以下,對(duì)于投資者來說,投資回報(bào)率僅有7%左右。
該研究人員還注意到有些文件涉及了甲公司背后的合伙公司,這些公司和甲公司有著說不清的幕后交易。甲公司的董事長(zhǎng)一直在拋出手中的甲股票,而他不斷宣稱甲公司的股票會(huì)從當(dāng)時(shí)的70元左右升至126元。
也許正是這一點(diǎn)引發(fā)了人們對(duì)甲公司的懷疑,并開始真正追究甲公司的盈利情況和現(xiàn)金流向。2001年該公司醫(yī)藥業(yè)務(wù)又爆發(fā)出事件,引起媒體的廣泛關(guān)注。事件的起因是,一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,公司一直在設(shè)法隱瞞,直到藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對(duì)外進(jìn)行披露。到了8月中旬,人們對(duì)于甲公司的疑問越來越多,并最終導(dǎo)致了股價(jià)下跌。8月9日,甲股價(jià)已經(jīng)從年初的80元左右跌到了42元。
8月16日,甲公司發(fā)表2001年第二季度財(cái)報(bào),宣布公司虧損總計(jì)達(dá)到6.18億元,即每股虧損1.11元。10月8日,甲公司被迫承認(rèn)做了假賬,虛報(bào)數(shù)字讓人瞠目結(jié)舌:自1997年以來,甲公司虛報(bào)盈利共計(jì)近6億元。
甲公司模式的破產(chǎn)
首先遭到質(zhì)疑的是甲公司的管理層,包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司高級(jí)管理人員。他們面臨的指控包括疏于職守、虛報(bào)賬目、誤導(dǎo)投資人以及牟取私利等。然后,一直隱藏在甲公司背后的合伙公司開始露出水面。經(jīng)過調(diào)查,這些合伙公司大多被甲公司高層官員所控制,甲公司對(duì)外的巨額貸款經(jīng)常被列入這些公司,而不出現(xiàn)在甲公司的資產(chǎn)負(fù)債表上。這樣,甲公司高達(dá)130億元的巨額債務(wù)就不會(huì)為投資人所知,而甲公司的一些官員也從這些合伙公司中牟取私利。
有證據(jù)表明,甲公司的高層對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題非常了解,但長(zhǎng)期以來熟視無睹甚至有意隱瞞。包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的許多董事會(huì)成員一方面鼓吹股價(jià)還將繼續(xù)上升,一方面卻在秘密拋售公司股票。而公司的14名監(jiān)事會(huì)成員有7名與甲公司關(guān)系特殊,有的正在與甲公司進(jìn)行交易,有的供職于甲公司支持的非盈利機(jī)構(gòu)。同時(shí),正是這七名董事組成了該公司的審計(jì)委員會(huì),對(duì)甲公司的種種劣跡睜一只眼閉一只眼。
另外,甲公司內(nèi)部的審計(jì)人員表示,在過去幾年內(nèi),早已經(jīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況提出了自己的看法,表示懷疑報(bào)表的真實(shí)性。也曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,但并未得到任何答復(fù)。實(shí)際上在一定程度上,甲公司內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的,是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策,包括重大對(duì)外擔(dān)保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個(gè)別管理人員以郵件的形式授權(quán)或通過郵件發(fā)出劃款指令,其他人員及內(nèi)部審計(jì)部門全無發(fā)言權(quán)。

分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題

浙江甲公司系國(guó)家二級(jí)企業(yè),上市公司,中國(guó)行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。作為全國(guó)最大的造紙企業(yè),甲在2000年的總收入高達(dá)10億元;掌控著國(guó)內(nèi)80%的飲料包裝紙市場(chǎng)。甲公司股票是所有的證券評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)都強(qiáng)力推薦的績(jī)優(yōu)股。公司營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)大部分地區(qū),共有雇員2.1萬人,資產(chǎn)額高達(dá)62億元,業(yè)務(wù)包括造紙批發(fā)與零售、寬帶、金融交易等等,連續(xù)4年獲得“中國(guó)最具創(chuàng)新精神的公司”稱號(hào),并與各級(jí)政府關(guān)系密切。為了保住其自封的“全國(guó)領(lǐng)先公司”地位,甲公司的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,不僅包括傳統(tǒng)的造紙業(yè)務(wù),還包括風(fēng)力、水力、投資、木材、廣告、醫(yī)藥、寬帶等。但對(duì)這些業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,以及可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)并沒有人真正去關(guān)心。因?yàn)樵诠究焖贁U(kuò)張的過程中,公司管理層聽不進(jìn)任何不同意見。
2001年年初,一家有著良好聲譽(yù)的私人投資機(jī)構(gòu)研究人員公開對(duì)甲公司的盈利模式表示了懷疑。他指出,雖然甲公司的業(yè)務(wù)看起來很輝煌,但實(shí)際上賺不到什么錢,也沒有人能夠說清甲公司是怎么賺錢的。據(jù)他分析,甲的盈利率在2000年為5%,到了2001年初就降到2%以下,對(duì)于投資者來說,投資回報(bào)率僅有7%左右。
該研究人員還注意到有些文件涉及了甲公司背后的合伙公司,這些公司和甲公司有著說不清的幕后交易。甲公司的董事長(zhǎng)一直在拋出手中的甲股票,而他不斷宣稱甲公司的股票會(huì)從當(dāng)時(shí)的70元左右升至126元。
也許正是這一點(diǎn)引發(fā)了人們對(duì)甲公司的懷疑,并開始真正追究甲公司的盈利情況和現(xiàn)金流向。2001年該公司醫(yī)藥業(yè)務(wù)又爆發(fā)出事件,引起媒體的廣泛關(guān)注。事件的起因是,一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,公司一直在設(shè)法隱瞞,直到藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對(duì)外進(jìn)行披露。到了8月中旬,人們對(duì)于甲公司的疑問越來越多,并最終導(dǎo)致了股價(jià)下跌。8月9日,甲股價(jià)已經(jīng)從年初的80元左右跌到了42元。
8月16日,甲公司發(fā)表2001年第二季度財(cái)報(bào),宣布公司虧損總計(jì)達(dá)到6.18億元,即每股虧損1.11元。10月8日,甲公司被迫承認(rèn)做了假賬,虛報(bào)數(shù)字讓人瞠目結(jié)舌:自1997年以來,甲公司虛報(bào)盈利共計(jì)近6億元。
甲公司模式的破產(chǎn)
首先遭到質(zhì)疑的是甲公司的管理層,包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司高級(jí)管理人員。他們面臨的指控包括疏于職守、虛報(bào)賬目、誤導(dǎo)投資人以及牟取私利等。然后,一直隱藏在甲公司背后的合伙公司開始露出水面。經(jīng)過調(diào)查,這些合伙公司大多被甲公司高層官員所控制,甲公司對(duì)外的巨額貸款經(jīng)常被列入這些公司,而不出現(xiàn)在甲公司的資產(chǎn)負(fù)債表上。這樣,甲公司高達(dá)130億元的巨額債務(wù)就不會(huì)為投資人所知,而甲公司的一些官員也從這些合伙公司中牟取私利。
有證據(jù)表明,甲公司的高層對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題非常了解,但長(zhǎng)期以來熟視無睹甚至有意隱瞞。包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的許多董事會(huì)成員一方面鼓吹股價(jià)還將繼續(xù)上升,一方面卻在秘密拋售公司股票。而公司的14名監(jiān)事會(huì)成員有7名與甲公司關(guān)系特殊,有的正在與甲公司進(jìn)行交易,有的供職于甲公司支持的非盈利機(jī)構(gòu)。同時(shí),正是這七名董事組成了該公司的審計(jì)委員會(huì),對(duì)甲公司的種種劣跡睜一只眼閉一只眼。
另外,甲公司內(nèi)部的審計(jì)人員表示,在過去幾年內(nèi),早已經(jīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況提出了自己的看法,表示懷疑報(bào)表的真實(shí)性。也曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,但并未得到任何答復(fù)。實(shí)際上在一定程度上,甲公司內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的,是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策,包括重大對(duì)外擔(dān)保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個(gè)別管理人員以郵件的形式授權(quán)或通過郵件發(fā)出劃款指令,其他人員及內(nèi)部審計(jì)部門全無發(fā)言權(quán)。

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
2.問答題

沃爾瑪從建店伊始經(jīng)過四十余年的發(fā)展,已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商,2002-2005年在《財(cái)富》全球500強(qiáng)中連續(xù)4年位居榜首。沃爾瑪在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中,形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)之道,并逐漸形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“天天平價(jià)”作為沃爾瑪長(zhǎng)期奉行的經(jīng)營(yíng)宗旨,正是沃爾瑪著眼于顧客的舉措。這里的平價(jià)不是定期或不定期的減價(jià)促銷活動(dòng),而是長(zhǎng)期穩(wěn)定的保持商品低加價(jià)率。要保證低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施,關(guān)鍵是低成本核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育,其前提就是要從各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本。通過控制進(jìn)貨成本,控制物流成本,降低經(jīng)營(yíng)成本等措施來提高競(jìng)爭(zhēng)力,
沃爾瑪?shù)念櫩完P(guān)系哲學(xué)是:顧客是老板,顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。每個(gè)初到沃爾瑪?shù)膯T工都被諄諄告誡:你不是在為主管或者經(jīng)理工作,其實(shí)你和他們沒有什么區(qū)別,你們共同擁有一個(gè)“老板”——那就是顧客。這種以顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進(jìn)行比較的方式使得沃爾瑪在同行業(yè)中一直處于遙遙領(lǐng)先的地位。

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
3.問答題

沃爾瑪從建店伊始經(jīng)過四十余年的發(fā)展,已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商,2002-2005年在《財(cái)富》全球500強(qiáng)中連續(xù)4年位居榜首。沃爾瑪在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中,形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)之道,并逐漸形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“天天平價(jià)”作為沃爾瑪長(zhǎng)期奉行的經(jīng)營(yíng)宗旨,正是沃爾瑪著眼于顧客的舉措。這里的平價(jià)不是定期或不定期的減價(jià)促銷活動(dòng),而是長(zhǎng)期穩(wěn)定的保持商品低加價(jià)率。要保證低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施,關(guān)鍵是低成本核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育,其前提就是要從各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本。通過控制進(jìn)貨成本,控制物流成本,降低經(jīng)營(yíng)成本等措施來提高競(jìng)爭(zhēng)力,
沃爾瑪?shù)念櫩完P(guān)系哲學(xué)是:顧客是老板,顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。每個(gè)初到沃爾瑪?shù)膯T工都被諄諄告誡:你不是在為主管或者經(jīng)理工作,其實(shí)你和他們沒有什么區(qū)別,你們共同擁有一個(gè)“老板”——那就是顧客。這種以顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進(jìn)行比較的方式使得沃爾瑪在同行業(yè)中一直處于遙遙領(lǐng)先的地位。

根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些?
4.問答題

S公司是一家以飲品生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的上市公司。2011年,S公司根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,制訂了《企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)》(以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》),自2012年1月1日起實(shí)施。為了檢驗(yàn)實(shí)施效果,S公司于2012年7月成立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組,對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組接受審計(jì)委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo),組長(zhǎng)由董事會(huì)指定,組員由公司各職能部門業(yè)務(wù)骨干組成。
關(guān)于控制活動(dòng),內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組對(duì)公司業(yè)務(wù)層面的控制活動(dòng)進(jìn)行了全面測(cè)試,發(fā)現(xiàn)《手冊(cè)》中有關(guān)資金投放、資金籌集、物資采購、資產(chǎn)管理和商品銷售等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)可能存在缺陷,有關(guān)資料如下:
①資金投放環(huán)節(jié)。為提高資金使用效率,《手冊(cè)》規(guī)定,報(bào)經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn),投資部門可以從事一定額度的投資,但大額期權(quán)期貨交易,必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
②資金籌集環(huán)節(jié)。為降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn),《手冊(cè)》規(guī)定,總會(huì)計(jì)師在無法正常履行職權(quán)的情況下,應(yīng)當(dāng)授予其副職在緊急狀況下進(jìn)行直接籌資的一切權(quán)限。
③物資采購環(huán)節(jié)?!妒謨?cè)》規(guī)定,當(dāng)庫存水平較低時(shí),授權(quán)采購部門直接購買。
④資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件造成的財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn),《手冊(cè)》規(guī)定,公司采取投保方式對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保全,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)全權(quán)委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開展,公司不再另行制定有關(guān)投保業(yè)務(wù)的控制規(guī)定。
⑤商品銷售環(huán)節(jié)。為提高經(jīng)營(yíng)效率和縮短貨款回收周期,《手冊(cè)》規(guī)定,指定商品的銷售人員可以直接收取貨款,公司審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)定期或不定期派出監(jiān)督人員對(duì)該崗位的運(yùn)行情況和有關(guān)文檔記錄進(jìn)行核查。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說明理由。
5.問答題

S公司是一家以飲品生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的上市公司。2011年,S公司根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,制訂了《企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)》(以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》),自2012年1月1日起實(shí)施。為了檢驗(yàn)實(shí)施效果,S公司于2012年7月成立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組,對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組接受審計(jì)委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo),組長(zhǎng)由董事會(huì)指定,組員由公司各職能部門業(yè)務(wù)骨干組成。
關(guān)于控制活動(dòng),內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組對(duì)公司業(yè)務(wù)層面的控制活動(dòng)進(jìn)行了全面測(cè)試,發(fā)現(xiàn)《手冊(cè)》中有關(guān)資金投放、資金籌集、物資采購、資產(chǎn)管理和商品銷售等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)可能存在缺陷,有關(guān)資料如下:
①資金投放環(huán)節(jié)。為提高資金使用效率,《手冊(cè)》規(guī)定,報(bào)經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn),投資部門可以從事一定額度的投資,但大額期權(quán)期貨交易,必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
②資金籌集環(huán)節(jié)。為降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn),《手冊(cè)》規(guī)定,總會(huì)計(jì)師在無法正常履行職權(quán)的情況下,應(yīng)當(dāng)授予其副職在緊急狀況下進(jìn)行直接籌資的一切權(quán)限。
③物資采購環(huán)節(jié)?!妒謨?cè)》規(guī)定,當(dāng)庫存水平較低時(shí),授權(quán)采購部門直接購買。
④資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件造成的財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn),《手冊(cè)》規(guī)定,公司采取投保方式對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保全,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)全權(quán)委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開展,公司不再另行制定有關(guān)投保業(yè)務(wù)的控制規(guī)定。
⑤商品銷售環(huán)節(jié)。為提高經(jīng)營(yíng)效率和縮短貨款回收周期,《手冊(cè)》規(guī)定,指定商品的銷售人員可以直接收取貨款,公司審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)定期或不定期派出監(jiān)督人員對(duì)該崗位的運(yùn)行情況和有關(guān)文檔記錄進(jìn)行核查。

簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。

最新試題

下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨(dú)一無二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無形資源是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。

題型:?jiǎn)柎痤}

平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。

題型:多項(xiàng)選擇題

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型:?jiǎn)柎痤}