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A.戰(zhàn)略是事關(guān)組織的全局的長遠(yuǎn)謀劃
B.不同的組織戰(zhàn)略要求不同的組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)必須根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整
C.組織結(jié)構(gòu)必須服從組織戰(zhàn)略要求
D.公司戰(zhàn)略的變化沒有導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的變化
A.高體貼與低組織
B.高體貼與高組織
C.高關(guān)系與低任務(wù)
D.低關(guān)系與低任務(wù)
E.低體貼與低組織
F.低體貼與高組織
A.專家調(diào)查法
B.名義小組法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.德爾菲法
E.電子會(huì)議
A.管理層級(jí)比較多,管理幅度比較小
B.主管都能對(duì)下屬進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和控制
C.過多的管理層級(jí)往往回影響信息的傳遞速度,所以信息的失真度可能會(huì)比較大
D.信息的溝通和傳遞速度比較快,信息的失真度比較低
A.指示型領(lǐng)導(dǎo)者
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)者
C.參與型領(lǐng)導(dǎo)者
D.成就型領(lǐng)導(dǎo)者
最新試題
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟?()
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理,CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響()。
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括()。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí),需要考察哪些方面的因素?()
要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí),CEO應(yīng)該注意()。
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí),需要重點(diǎn)考察以下哪些方面?()
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。