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多項選擇題公司業(yè)務范圍不斷擴大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應該注意（）。

A.擴大部門數(shù)量
B.加強部門間協(xié)調(diào)
C.保持高度集權(quán)
D.減少職能部門
E.適當增加管理層級數(shù)

1.多項選擇題張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設計需要考慮（）。

A.管理的幅度
B.管理層級的影響
C.管理者的能力
D.員工的數(shù)量
E.部門的數(shù)量

2.多項選擇題下列屬于領導者非正式權(quán)力的是（）。

A.強制權(quán)力
B.合法權(quán)力
C.感召權(quán)力
D.獎賞權(quán)力
E.專家權(quán)利

3.多項選擇題以下哪些描述是關于領導者與管理者的關系的？（）

A.一個好的領導者未必是一個有效的管理者
B.領導者與管理者在某些方面可能有重疊
C.領導者更多地關注團隊的方向和未來的愿景
D.管理者主要關注組織的日常運營和任務完成

4.多項選擇題領導的權(quán)力來源中，哪些是領導者可能具備的權(quán)力類型？（）

A.感召權(quán)力
B.強制權(quán)力
C.法定權(quán)力
D.獎賞權(quán)力
E.專家權(quán)力

5.多項選擇題根據(jù)“社會人”假設，管理的對策包括哪些？（）

A.培養(yǎng)和形成職工的歸屬感和整體感。
B.管理人員應把注意的重點放在關心人和滿足人的需要上。
C.管理人員應重視職工之間的關系。
D.管理人員應在職工與上級之間起聯(lián)絡人的作用。
E.在實際獎勵時，提倡集體的獎勵制度。