A.技術(shù)發(fā)展的需要
B.員工數(shù)量的增長
C.創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
D.環(huán)境變化的影響
E.穩(wěn)定性的重要性
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A.管理層級數(shù)量
B.權(quán)力下放
C.組織文化
D.組織戰(zhàn)略
E.部門設(shè)置
A.采取高度集中的組織結(jié)構(gòu)
B.適當下放部分決策權(quán)
C.擴大中間管理層管理幅度
D.減少管理層級數(shù)量
E.加強部門間協(xié)調(diào)
A.重視員工的個性發(fā)展
B.采用嚴格的職能部門化
C.采用高度集中的組織結(jié)構(gòu)
D.加強對員工的約束和控制
E.適當向員工下放決策權(quán)
A.提高集權(quán)化
B.強化部門專業(yè)化
C.加強工作規(guī)范化
D.采取因人制宜措施
E.實現(xiàn)差異化授權(quán)
A.擴大部門數(shù)量
B.加強部門間協(xié)調(diào)
C.保持高度集權(quán)
D.減少職能部門
E.適當增加管理層級數(shù)
最新試題
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。
李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
下列哪些屬于計劃工作的基本程序？（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
制定銷售收入年度計劃應(yīng)遵循的原則包括（）
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）