A.授權(quán)與參與決策本質(zhì)上沒有什么不同
B.在參與決策中,實(shí)行的是權(quán)力共享,而授權(quán)是由下屬自己作出決策
C.授權(quán)是對(duì)下屬人員而言的,而參與決策是對(duì)同級(jí)人員而言的
D.能否授權(quán)取決于組織規(guī)模大小,而參與決策主要取決于組織文化
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A.小企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,有利于節(jié)省管理支出
B.小企業(yè)能更為靈活,能較快的適應(yīng)市場(chǎng)的變化
C.小企業(yè)更有利于實(shí)施集中化戰(zhàn)略,增加營(yíng)利
D.技術(shù)進(jìn)步,能使小企業(yè)以較小的投資從事過去只有大企業(yè)才能做的事
A.由鏈?zhǔn)綔贤ㄏ蜉喪睫D(zhuǎn)變
B.由輪式溝通向Y式溝通轉(zhuǎn)變
C.由全通道式溝通向Y式溝通轉(zhuǎn)變
D.由全通道式溝通向鏈?zhǔn)綔贤ㄞD(zhuǎn)變
A.單向溝通比雙向溝通信息,溝通便捷、迅速
B.雙向溝通雙方之間有反饋機(jī)會(huì),易于準(zhǔn)確把握信息
C.雙向溝通有利于雙方相互理解,形成融洽人際關(guān)系
D.單向溝通在溝通前要做好多方面準(zhǔn)備,心理壓力更大一些
A.精簡(jiǎn)不必要的會(huì)議
B.學(xué)會(huì)授權(quán),集中處理好職權(quán)范圍內(nèi)的問題
C.加強(qiáng)工作計(jì)劃性,對(duì)承擔(dān)的工作安排好,優(yōu)先順序,依次處理
D.在可支配時(shí)間外,爭(zhēng)時(shí)間,要效率
A.對(duì)成就有高度的欲望和強(qiáng)烈的承受風(fēng)險(xiǎn)的能力
B.對(duì)成就有高度的欲望和適度的承受風(fēng)險(xiǎn)的能力
C.對(duì)成就有中等程度的欲望和強(qiáng)烈的承受風(fēng)險(xiǎn)的能力
D.對(duì)成就有中等程度的欲望和適度的承受風(fēng)險(xiǎn)的能力
最新試題
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類的。
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng),它包括以下形式()
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”,這種計(jì)劃是()