A.企業(yè)戰(zhàn)略宗旨
B.企業(yè)戰(zhàn)略使命
C.企業(yè)戰(zhàn)略目標
D.企業(yè)經(jīng)營哲學
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A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
C.低成本擴張戰(zhàn)略
D.差異化發(fā)展戰(zhàn)略
A.企業(yè)并購
B.企業(yè)兼并
C.企業(yè)收購
D.企業(yè)聯(lián)合
A.戰(zhàn)略目標
B.戰(zhàn)略重點
C.戰(zhàn)略方針
D.戰(zhàn)略對策
A.產(chǎn)品同質(zhì)性高
B.產(chǎn)品差異性高
C.市場集中度高
D.轉(zhuǎn)換成本高
A.長處——機會組合
B.長處——威脅組合
C.弱勢——機會組合
D.弱勢——威脅組合
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。