單項選擇題前任項目經(jīng)理與承包商口頭達成了一致,同意將預(yù)付款比例由30%調(diào)整為40%。當(dāng)承包商拿著40%的預(yù)付款申請來找你簽字時,作為新任項目經(jīng)理你應(yīng)該怎么做?()

A.拒絕簽字,按合同支付比例執(zhí)行
B.簽字,因為前任項目經(jīng)理已經(jīng)和承包商達成一致
C.拒絕簽字,因為合同條款是不能變更的
D.拒絕簽字,因為你不了解情況


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項選擇題項目要開展一次小規(guī)模采購。由于時間緊迫,相關(guān)方希望能簡化采購所需步驟,盡快選出供應(yīng)商。項目經(jīng)理可以建議()。

A.盡快請相關(guān)方推薦一家供應(yīng)商
B.從組織預(yù)先批準的賣方清單中選擇
C.使用上一次合作過的供應(yīng)商
D.先找供應(yīng)商開展工作再補招標(biāo)手續(xù)

3.單項選擇題哪個措施對開展采購中的財務(wù)管理工作最有效?()

A.開展檢查后再付款
B.在合同中約定按供應(yīng)商實際產(chǎn)出的成果來付款
C.在合同中約定按供應(yīng)商已經(jīng)完成的工時來付款
D.在合同中規(guī)定財務(wù)處罰條款

4.單項選擇題以下哪項不屬于控制采購過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)?()

A.績效審查
B.掙值分析
C.趨勢分析
D.決策樹分析

最新試題

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題