A.拒絕簽字,按合同支付比例執(zhí)行
B.簽字,因為前任項目經(jīng)理已經(jīng)和承包商達成一致
C.拒絕簽字,因為合同條款是不能變更的
D.拒絕簽字,因為你不了解情況
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你可能感興趣的試題
A.檢查
B.索賠管理
C.合同變更控制
D.績效審查
A.盡快請相關(guān)方推薦一家供應(yīng)商
B.從組織預(yù)先批準的賣方清單中選擇
C.使用上一次合作過的供應(yīng)商
D.先找供應(yīng)商開展工作再補招標(biāo)手續(xù)
A.開展檢查后再付款
B.在合同中約定按供應(yīng)商實際產(chǎn)出的成果來付款
C.在合同中約定按供應(yīng)商已經(jīng)完成的工時來付款
D.在合同中規(guī)定財務(wù)處罰條款
A.績效審查
B.掙值分析
C.趨勢分析
D.決策樹分析
A.3萬元,28萬元
B.18萬元,26.8萬元
C.2萬元,26.8元
D.2萬元,27萬元
最新試題
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?