單項選擇題一家公司作為一個由政府發(fā)起的基礎設施開發(fā)項目執(zhí)行組織。最近選舉后,所有正在進行的政府發(fā)起的基礎設施項目均被擱置審查。項目經理應該更新哪份項目文件?()

A.范圍管理計劃
B.問題日志
C.風險登記冊
D.項目進度計劃


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1.單項選擇題項目經理剛剛被任命管理項目A,了解到由于人力資源不足,項目落后于進度。經濟制約因素阻礙了公司招募新員工。但是,項目經理發(fā)現(xiàn)項目B即將完工。若要確保項目A按進度計劃交付,項目經理應該怎么做?()

A.等到項目B完工,然后分配資源給項目A
B.協(xié)商并影響需要的資源
C.要求項目B的團隊成員為項目A工作。
D.要求項目A的團隊成員加班工作。

3.單項選擇題為了在不斷變化的環(huán)境中生存下來,公司必須制定項目管理文化。過去,該組織的愿景主要受供應部門驅動。然而,作為關鍵項目干系人的供應部門副總裁卻拒絕采用新文化.如何能夠獲得對這種新文化的一致認可?()

A.邀請供應部門副總裁參加項目會議。
B.與供應部門副總裁談話,確定問題的根本原因。
C.給供應部門副總裁開輔導課。
D.讓管理層安排一次所有項目干系人參與的戰(zhàn)略會議。

最新試題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

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在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

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在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

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項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

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項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

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以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

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在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()

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項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題