單項選擇題項目經(jīng)理在一個項目成功之后評估團隊績效?？傮w來說，團隊改進了績效，從一個沒有明確角色與職責的階段進入組織良好的成熟單位階段。團隊績效評估應包含什么指標類型？（）
A.人員流失率和激勵計劃
B.個人技能評估和培訓
C.人員流失率和個人技能評估
D.人員的能力和沖突
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1.單項選擇題職能經(jīng)理需要知道分配給某個項目的某些資源何時可以分配到其它任務上。項目經(jīng)理應該向職能經(jīng)理提供什么文件？（）
A.人員解散計劃
B.資源日歷
C.責任分配矩陣（RAM）
D.人員招募計劃
2.單項選擇題項目經(jīng)理正在努力識別一個大型項目的完整范圍。項目經(jīng)理應該審查什么？（）
A.項目進度計劃
B.工作分解結構（WBS）和排列活動順序
C.網(wǎng)絡圖
D.項目章程和需求文檔
3.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，一名團隊成員經(jīng)常抱怨說沒有及時提供某些信息。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.檢查該團隊成員績效歷史記錄。
B.與所有團隊成員定期召開情況通報會。
C.與該團隊成員召開一對一的會議。
D.審查溝通管理計劃。
4.單項選擇題一家公司決定實施一個新的供應鏈系統(tǒng)，該系統(tǒng)預計將讓企業(yè)利潤提高15%。財務部門擔心其工作量增加，強烈反對該項目。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.管理干系人的期望。
B.解決沖突，讓干系人滿意。
C.協(xié)商互惠互利。
D.更新風險管理計劃。
5.單項選擇題在為獲得項目管理計劃批準的會議上，項目經(jīng)理得知一名干系人已被替換。項目經(jīng)理應將該信息記錄在哪里？（）
A.風險登記冊
B.干系人登記冊
C.人力資源管理計劃
D.干系人管理計劃