組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。

項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

建立過程性能基線的目的不包括（）

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）

當出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）