A.項(xiàng)目集定義階段
B.項(xiàng)目集規(guī)劃階段
C.項(xiàng)目集交付階段
D.項(xiàng)目集收尾階段
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A.效益分析和規(guī)劃
B.效益評(píng)估
C.效益交付
D.效益移交
A.項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性
B.項(xiàng)目集規(guī)劃決策
C.項(xiàng)目集效益管理
D.項(xiàng)目集治理
A.在項(xiàng)目集管理績(jī)效域內(nèi)開展工作
B.與運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人和干系人進(jìn)行交互,以確保項(xiàng)目集能夠獲得適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)支持,并有效地維持項(xiàng)目集所帶來的效益
C.為項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)提供有效和適當(dāng)?shù)墓芾頉Q策
D.管理決策的制定、施行、執(zhí)行和溝通
A.各領(lǐng)域?qū)<?br/>B.高層管理者
C.董事會(huì)成員
D.項(xiàng)目管理人員
A.當(dāng)參與建模的每個(gè)因子的P值小于0.05時(shí),需要進(jìn)行進(jìn)一步分析因子的可用性
B.可信度R-sq越趨近于1,認(rèn)為模型可靠性越高
C.當(dāng)可信度R-sq大于0.7時(shí),認(rèn)為此模型基本可靠
D.邏輯驗(yàn)證通過后,還需通過殘差驗(yàn)證模型的正確性和可靠性趨勢(shì)
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()