A.效益分析和規(guī)劃
B.效益評(píng)估
C.效益交付
D.效益移交
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性
B.項(xiàng)目集規(guī)劃決策
C.項(xiàng)目集效益管理
D.項(xiàng)目集治理
A.在項(xiàng)目集管理績(jī)效域內(nèi)開展工作
B.與運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人和干系人進(jìn)行交互，以確保項(xiàng)目集能夠獲得適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)支持，并有效地維持項(xiàng)目集所帶來(lái)的效益
C.為項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)提供有效和適當(dāng)?shù)墓芾頉Q策
D.管理決策的制定、施行、執(zhí)行和溝通
A.各領(lǐng)域?qū)＜?br/>B.高層管理者
C.董事會(huì)成員
D.項(xiàng)目管理人員
A.當(dāng)參與建模的每個(gè)因子的P值小于0.05時(shí)，需要進(jìn)行進(jìn)一步分析因子的可用性
B.可信度R-sq越趨近于1，認(rèn)為模型可靠性越高
C.當(dāng)可信度R-sq大于0.7時(shí)，認(rèn)為此模型基本可靠
D.邏輯驗(yàn)證通過(guò)后，還需通過(guò)殘差驗(yàn)證模型的正確性和可靠性趨勢(shì)
A.OPM方法論
B.人才管理
C.資源管理
D.知識(shí)管理
最新試題
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。