A.該目標(biāo)已經(jīng)給分店經(jīng)理一個(gè)明確無(wú)誤的指令，是一個(gè)可考核的執(zhí)行性目標(biāo)。
B.該目標(biāo)沒(méi)有提出一個(gè)度量目標(biāo)是否完成的客觀標(biāo)準(zhǔn)，所以需要進(jìn)一步改進(jìn)。
C.該目標(biāo)沒(méi)有平衡利潤(rùn)與銷售增長(zhǎng)之間的關(guān)系，可能給分店經(jīng)理以誤導(dǎo)，需要改進(jìn)。
D.該目標(biāo)沒(méi)有規(guī)定清楚如何達(dá)成目標(biāo)的步驟、措施和資源配置，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

A.IT行業(yè)領(lǐng)先者L公司去年采用事業(yè)部制，我們還實(shí)行現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)，早過(guò)時(shí)了。我們也應(yīng)改為事業(yè)部制。
B.去年增長(zhǎng)最快的IT企業(yè)W公司實(shí)行的是矩陣制，我們應(yīng)該采用矩陣制才對(duì)。
C.公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)已與公司戰(zhàn)略、規(guī)模、人員等情況不適應(yīng)，所以應(yīng)該改革。
D.既然公司的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)并不能得到各層次管理人員的一致認(rèn)同，所以必須改革。

A.打破大鍋飯，拉大不同部門收入差距，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的部門予以大幅度獎(jiǎng)勵(lì)。
B.按照平均原則進(jìn)行收入分配，以維持和諧的人際關(guān)系。
C.根據(jù)各個(gè)部門對(duì)公司發(fā)展的整體貢獻(xiàn)作為收入分配依據(jù)，兼顧公平原則。
D.按照需要的原則進(jìn)行收分配，通過(guò)滿足員工需要來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。

A.創(chuàng)業(yè)階段
B.成長(zhǎng)階段
C.成熟階段
D.衰退階段

A.垂直式組織更加傾向于集權(quán)，管理成本更高，適應(yīng)環(huán)境變化能力更差。
B.垂直式組織更加傾向于集權(quán)，管理成本更低，適應(yīng)環(huán)境變化能力更差。
C.垂直式組織更加傾向于分權(quán)，管理成本更高，適應(yīng)環(huán)境變化能力更強(qiáng)。
D.垂直式組織更加傾向于分權(quán)，管理成本更低，適應(yīng)環(huán)境變化能力更強(qiáng)。