背景：
A公司在南方承包了一個合同額8980萬元的油庫改造項目。項目包括新增五臺2600m3的儲油罐，對原有部分輸油管道進(jìn)行改造。整個改造工程6月30日開工，工期120天。中間只允許罐區(qū)日常工作停工5天，從而完成管線的連接。
新建儲油罐與原輕質(zhì)儲油罐的最近距離8m;儲油罐設(shè)計要求丁字縫100%射線探傷，其余為5%;試驗合格后，內(nèi)部由輕質(zhì)油徹底清洗;管道有脫脂要求。
項目經(jīng)理部安排兩個作業(yè)隊同時施工，同時，配備了一名安全員。并針對可能發(fā)生的緊急狀態(tài)，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。
在給儲罐刷防銹漆時，B公司采用自制簡易吊籃，吊籃由卷揚(yáng)機(jī)牽引，卷揚(yáng)機(jī)由專人操作。在吊籃自上而下運動過程中，吊籃底部被腳手架管頭掛住，卷揚(yáng)機(jī)卻繼續(xù)下行，結(jié)果刷漆工人從吊籃口倒出，摔到地上成重傷。事故發(fā)生后，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：卷揚(yáng)機(jī)操作人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)，對卷揚(yáng)機(jī)操作一知半解;安全技術(shù)交底沒有記錄;剩余腳手架沒有拆除干凈，不具備吊籃施工條件。

問題：
1、本工程施工安全方面存在哪些風(fēng)險因素?
2、項目部制定的應(yīng)急預(yù)案包括哪些主要內(nèi)容?
3、項目部配備一名安全員是否合理?說明理由。
4、本工程有哪些重要環(huán)境污染因素，應(yīng)采取哪些措施?
5、發(fā)生這次油漆工重傷事故的原因有哪些?
6、項目部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)遵循什么原則?

背景：
A機(jī)電工程公司總承包了一新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)。其中，分部分項工程量清單計價合計為536萬元;措施項目清單計價合計60萬元;其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為：規(guī)費費率4.85%;稅率3.56%。
合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價的30%，從未施工工程尚需的主材價值相當(dāng)于主材預(yù)付款數(shù)額時起扣;質(zhì)量保證金為合同造價的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
A公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本又降低了3%。
項目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費可以降低2.5%;材料費可以降低5%;機(jī)械費可以降低6%;其他直接費降低9%;間接費降低11%。
項目經(jīng)理部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價見下表。項目部對成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好的完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬元。
月完成造價、前四個月實際完成造價

問題：
1、A機(jī)電工程公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本是多少?
2、若背景中的人工費占計劃成本20%、材料費占50%、機(jī)械費占15%、其他直接費占5%、間接費占10%，項目部計劃成本降低額是多少?本項目成本控制的重點是什么?應(yīng)如何控制?
3、本工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款起扣點是多少?請計算第三個月和第四個月簽證工程款。
4、在確定風(fēng)管制作方案時，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工程預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元?，F(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來回運輸和裝、拆需要1.5萬元的費用。問題：項目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?為什么?