A、可維護(hù)性
B、安全可靠性
C、可擴(kuò)展性
D、實(shí)用性和先進(jìn)性
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B、230
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D、400
A、物理層
B、鏈路層
C、應(yīng)用層
D、網(wǎng)絡(luò)層
A、GSM
B、CDMA
C、GPRS
D、LTE
A、IEEE802.15
B、IEEE802.11
C、IEEE802.3
D、IEEE802.12
A、政府、黨政部門
B、國內(nèi)企業(yè)、事業(yè)單位
C、中央和機(jī)要部門
D、軍隊(duì)
最新試題
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()