單項選擇題關(guān)于績效評估的敘述中，（）是錯誤的

A、績效評估是按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評價項目的績效水平 
B、評估人員一般要包括財務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等 
C、績效評估主要是對項目做定性評價 
D、評估實施過程中，需要?dú)w納、分析、撰寫評估報告


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1.單項選擇題為避免大型項目多個項目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）

A、項目開始實施時搶購一空資源在項目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項目和資源 
B、定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進(jìn)展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項目 
C、將關(guān)鍵的子項目外包，提高項目整體績效 
D、項目實施初期投入少量資源，隨著項目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源

2.單項選擇題關(guān)于大型項目人力資源管理的敘述中，（）是正確的

A、子項目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補(bǔ)員工 
B、員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項目負(fù)責(zé) 
C、大型項目人力資源具有被動性的特點 
D、各個子項目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項目

3.單項選擇題項目經(jīng)理在進(jìn)行大項目的WBS分解時，（）是錯誤的

A、按照項目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS 
B、按照項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS 
C、按照項目的生命周期編制魚刺圖式WBS 
D、按照項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS

4.單項選擇題由于大型項目團(tuán)隊構(gòu)成復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險管理計劃時，首先要考慮（）。

A、組織及參與項目的人員的風(fēng)險態(tài)度和風(fēng)險承受度 
B、已識別風(fēng)險清單 
C、項目風(fēng)險的相對排序或優(yōu)先度清單 
D、風(fēng)險的應(yīng)對策略

5.單項選擇題有關(guān)大型及復(fù)雜項目管理的說法中，（）是錯誤的

A、大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé) 
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式 
C、在大型項目中應(yīng)明確大項目經(jīng)理和子項目經(jīng)理各自的職責(zé) 
D、在大型項目中應(yīng)建立統(tǒng)一的項目過程

最新試題

CMMI評估的方法不包括（）

題型：單項選擇題

項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

題型：單項選擇題

組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。

題型：單項選擇題

項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于（）

題型：單項選擇題

OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）

題型：單項選擇題

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

題型：單項選擇題

建立過程性能基線的步驟不包括（）

題型：單項選擇題

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

題型：單項選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

題型：單項選擇題

項目組合績效域的組成不包括（）

題型：單項選擇題