單項選擇題項目經(jīng)理在綜合變更中主要負(fù)責(zé)（）

A、評估變更對項目的影響 
B、評估變更的應(yīng)對方案 
C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求 
D、批準(zhǔn)可否使用儲備資源


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1.單項選擇題承建單位項目工程進度款的支付申請應(yīng)由（）簽署意見

A、項目總監(jiān)理工程師 
B、項目監(jiān)理工程師 
C、專業(yè)監(jiān)理工程師 
D、監(jiān)理單位財務(wù)負(fù)責(zé)人

3.單項選擇題下面關(guān)于索賠的說法中，不正確的是（）

A、按照索賠的目的進行劃分，索賠可以分為工期索賠和費用索賠 
B、項目發(fā)生索賠事件后，應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解或仲裁后，方可向所在地人民政府起訴 
C、索賠必須以合同為依據(jù) 
D、索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為或事實，并且由此造成了損失，責(zé)任應(yīng)由對方承擔(dān)

最新試題

項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

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為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

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項目組合績效域的組成不包括（）

題型：單項選擇題

組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。

題型：單項選擇題

OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）

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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）

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制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。

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OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：單項選擇題