A、質(zhì)量保證代表應負責獨立監(jiān)督項目的質(zhì)量過程,不應加入變更控制委員會
B、變更應由項目組以外的組織負責審批,項目經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員不應加入變更控制委員會
C、變更控制委員會只應代表公司領導和項目經(jīng)理的利益,不應代表所有可能因基線變更而受到影響的團體利益
D、該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實際情況制定的,可以有效運轉(zhuǎn)
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你可能感興趣的試題
A、評估變更對項目的影響
B、評估變更的應對方案
C、將變更由技術要求轉(zhuǎn)換為資源要求
D、批準可否使用儲備資源
A、項目總監(jiān)理工程師
B、項目監(jiān)理工程師
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、監(jiān)理單位財務負責人
A、50年
B、20年
C、15年
D、不受限制
A、按照索賠的目的進行劃分,索賠可以分為工期索賠和費用索賠
B、項目發(fā)生索賠事件后,應先由監(jiān)理工程師調(diào)解,若調(diào)解不成,則須由政府建設主管機構(gòu)進行調(diào)解或仲裁后,方可向所在地人民政府起訴
C、索賠必須以合同為依據(jù)
D、索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為或事實,并且由此造成了損失,責任應由對方承擔
A、十五
B、二十
C、二十八
D、三十
最新試題
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
項目質(zhì)量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
組織基于CMMI的過程改進不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()