A、溝通管理計劃應是正式的，根據(jù)項目需要可以是非常詳細或粗略框架式的
B、溝通管理計劃確定項目干系人的信息和溝通需求
C、溝通管理計劃不一定需要得到客戶的正式認可才能實施
D、溝通管理計劃中應包含用于溝通的信息，包括信息格式、內(nèi)容和細節(jié)水平
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在下面的溝通模型中，“①”中應填入（）
A、表達
B、噪聲
C、意見
D、行動
A、會議紀要應以書面形式發(fā)給獲得投標文件的投標人
B、會議紀要和大幅函件形成招標文件的補充文件
C、補充文件與招標文件具有同等法律效力
D、會議紀要必須要說明相關(guān)問題的來源
A、該公司的股東公司參加投標不符合招投標法規(guī)
B、該公司擬訂的投標截止日期符合招投標法規(guī)
C、評標委員會的組成不符合招投標法規(guī)
D、招標書中不準公開項目標底
A、應用方案
B、質(zhì)量計劃
C、投資估算
D、項目評估原則
A、信息系統(tǒng)安全風險評估報告的編制和報批
B、初步設計方案的編制和報批
C、可行性研究報告的編制和報批
D、項目評估
最新試題
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
組織基于CMMI的過程改進不包括（）
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置，工人缺乏科學指導，同時總結(jié)出了科學管理五大原則，其中不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標設定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。