建立過程性能基線的目的不包括（）

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術，強調（）的預防控制和過程控制。

產能管理主要涉及4個類別，不包含（）

OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅動的屬于（）

組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。

項目組合經理需要具備的專業(yè)知識不包括（）

產能管理主要涉及的內容不包括（）

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生