六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。

制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。

CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）

CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）

建立過程性能基線的目的不包括（）

建立過程性能基線的步驟不包括（）

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）