A、效益原則
B、系統(tǒng)原則
C、優(yōu)化原則
D、行政原則
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B、B2C的在線付費(fèi)瀏覽模式
C、C2C的在線付費(fèi)瀏覽模式
D、事物商品的消費(fèi)模式
A、增量迭代模型或螺旋模型
B、面向過程的瀑布模型
C、面向?qū)ο蟮哪P突蚩焖倌P?nbsp;
D、部分并行的瀑布模型
A、問題的定義
B、可行性研究
C、軟件需求分析
D、系統(tǒng)總體設(shè)計
A、電子標(biāo)簽建置成本低
B、條形碼標(biāo)簽容量小,但難以被復(fù)制
C、電子標(biāo)簽容量大,可同時讀取多個標(biāo)簽并且難以被復(fù)制
D、電子標(biāo)簽通訊距離短,但對環(huán)境變化有較高的忍受能力
最新試題
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。