A、易用性
B、穩(wěn)定性
C、可靠性
D、效率
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據(jù)《GB1526.89信息處理數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編制符號及約定》的描述，一個符號如有多個出口，可按（）的方法表示。
A、如圖所示
B、所示
C、如圖所示
D、如圖所示
A、功能性、可靠行、易用性、效率、可維護(hù)性、可移植性
B、功能性、壽命、可信性、安全、可維護(hù)性、可移植性
C、功能性、無形性、經(jīng)濟(jì)性、效率、可維護(hù)性、可移植性
D、功能性、同步性、可信性、安全、可維護(hù)性、可移植性
A、應(yīng)充分發(fā)揮分析人員的想象力
B、應(yīng)充分發(fā)揮分析人員和用戶的想象力
C、應(yīng)注意一切信息與需求都是站在開發(fā)方的角度上考慮
D、應(yīng)注意一切信息與需求都是站在應(yīng)用的角度上考慮
A、確定軟件開發(fā)階段的適用工具
B、清晰描述軟件的功能和性能
C、為原始問題及目標(biāo)軟件建立物理模型
D、不僅解決目標(biāo)系統(tǒng)“做什么”，還要解決目標(biāo)系統(tǒng)“怎么做”的問題
A、應(yīng)盡量由程序員或開發(fā)小組測試自己的程序
B、在設(shè)計測試用例時，只需要考慮合理的輸入條件即可
C、在設(shè)計測試用例時，只需要考慮合理的輸出條件即可
D、應(yīng)該把軟件驗證與確認(rèn)貫穿到整個軟件開發(fā)的全過程中
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期（）的工作。
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）