單項選擇題投資大、建設周期長、專業(yè)復雜、技術(shù)人員來自多個部門的大型項目，最好采用（）組織形式或近似的組織形式。

A、職能型 
B、項目型 
C、弱矩陣型 
D、緊密型


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1.單項選擇題大型項目一般需要各單項項目機構(gòu)協(xié)作以保證實現(xiàn)總體項目目標。以下關(guān)于大型項目協(xié)作管理說法中，不正確的是（）。

A、大型項目團隊協(xié)作的效率取決于良好的團隊紀律 
B、統(tǒng)一的項目過程有助于提高單項協(xié)作的效率，因此保證了項目質(zhì)量 
C、大型項目的協(xié)作屬于各單項之間的內(nèi)外部協(xié)作 
D、大型項目的項目經(jīng)理日常職責屬于直接管理

2.單項選擇題大型復雜項目管理與一般項目管理相比較（）。

A、管理原理不同 
B、管理方法和工具不同 
C、管理程序不同 
D、管理范圍不同

3.單項選擇題在項目風險分析過程中，靈敏度分析、建模和仿真通常用于（）。

A、定性風險分析 
B、定量風險分析 
C、總體風險分析 
D、具體風險分析

4.單項選擇題在定性風險分析過程中，使用定性語言將風險的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級。此種分析方法稱為（）。

A、風險概率及影響評估 
B、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 
C、風險類別 
D、風險數(shù)據(jù)收集

最新試題

選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是（）

題型：單項選擇題

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：單項選擇題

OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）

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當出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標與過程的對應關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

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CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）

題型：單項選擇題

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

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六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。

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項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

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項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

題型：單項選擇題